2022年3月28日上午，在2A-301室召开新校区建设项目推进会，常务副校（院）施金冷主持会议。

会上，中建海峡建设发展有限公司项目经理李清火汇报了项目进展情况和2022年度工作进度计划；莆田市荔园园林有限公司副总经理黄仕晨汇报了现场存在的问题及解决情况；福建易成工程管理有限公司监理负责人黄飞雄汇报了工程监督的主要做法；新校办相关人员汇报了旧校区收储的进展况和下一步工作计划。与会人员认真听取上述汇报情况，并展开热烈的讨论和交流，提出意见和建议。

会上，副校（院）长姚玉章指出新校区建设项目推进取得一定成效，但与市委市政府领导的要求还有一定的差距，这既有前一段时间是雨季的客观原因，但更主要的是主观上的努力不够。为加快推进新校区建设项目进度，姚玉章副校（院）长提出六点具体要求。一是抓谋划，促进度。计划是落实的前提和基础，中建海峡有限公司、易成工程管理有限公司要按月制定详细的工作进度计划，荔园园林有限公司要严格把关，保障工作进度计划的科学合理。二是抓节点，促进度。要抓住项目建设的关键节点、关键步骤，当前要严格按项目清单要求科学设计施工图，统筹考虑后期的智能化（信息化）建设。新校办蒋金铄要及时跟踪、跟踪到位，保障一个问题接一个问题的跟进解决，一个节点连着一个节点的扎实推进。三是抓队伍，促进度。工程进度能否扎实推进关键在人，中建海峡有限公司、易成工程管理有限公司、荔园园林有限公司要严格按照会议纪要要求，人员配齐配到位，通过严格管理，严肃工作作风，明晰责任、压紧压实责任，增强执行力，切实扛起责任。四是抓安全，促进度。安全是项目建设的生命线，要严格按照市、区要求从严从紧抓好施工安全、防疫安全各项措施，如当前要加快围栏建设，保障施工和防疫安全。五是抓质量，促进度。新校区建设项目是市里的省重点项目，各方要在保障工程质量前提下，加快推进建设进度。六是抓协调，促进度。项目建设进程中出现的问题要及时解决，难以解决的问题要及时汇报及时协调，必要时要上报指挥部协调解决。希望中建海峡有限公司、易成工程管理有限公司、荔园园林有限公司与会代表会后及时向公司领导汇报今天会议的精神和要求，主动沟通协调，凝心聚力，加快推进工程进度，达到市委市政府领导的要求。

常务副校（院）长施金冷做强调讲话，对中建海峡有限公司、易成工程管理有限公司、荔园园林有限公司三方如何抓好落实提出要求。一是高度重视。党校新校区建设项目是市里的省重点项目，是政治工程，但当前各方的重视力度还不够，把党校新校区建设当作一般工程对待，希望各方要用如履薄冰如临深渊的心态对待，在细节上抓好落实，切实提高效率、提高效能、提升效益；二是周密计划。只有计划周密、具体，施工才有明确的目标和具体的步骤，协调行动，增强施工的主动性，减少盲目性，使项目建设有条不紊地进行。三是科学安排。项目建设要建立在科学安排基础上，做到未雨绸缪、统筹安排、分类施工。四是无逢对接。中建海峡有限公司、易成工程管理有限公司、荔园园林有限公司三方要加强交流沟通，心往一处想，劲往一处使，同心同向同力，在问题面前不推诿，及时跟进、及时对接。五是敢于担当。要强化责任意识，敢于担当、勇于担当，遇到问题及时处理、妥善处理。六是确保安全。安全隐患猛于虎，没有安全一切皆成空。一定要强化安全意识，统筹施工安全、疫情防控安全各种措施，实现保质保量保安全。

新校办